1995年1月1日,新年元旦。
正所谓“一元复始,万象更新”,周美电器首家门店仅仅开业一个月后,就在熊白洲的倡导和决策下,决定筹建全国第一家“家电零售旗舰专卖店”。
粤城荔湾,上下九步行街。
几辆崭新的轿车缓缓停下,最前面的一辆帕萨特走下来两个人,一个深沉平静,另一个穿着打扮上悍勇不羁,但表情却很乖巧,形成莫大反差。
正是熊白洲和盛元青。
熊白洲下了车,看了看熙熙攘攘的上下九街道,对着后面的车辆挥挥手,两辆别克商务车也靠近停下,一群人依次下车。
“今天是周日吧,难怪人这么多。”姚信群走到熊白洲旁边,笑着说道。
熊白洲拿出烟,分了一支给姚信群:“看了几个地方,我觉得还是这里最好,再说这也是你和刘总的意见,争取今天能定下来,大年初一那天必须开业。”
姚信群30岁左右,听到这句话愁着脸说道:“老板,大年初一真的要上班啊,我以为那天刘总只是说说而已。”
熊白洲笑着说道:“在公司里,我的话可以当做玩笑,但老刘的话却要当真才行。”
······
对于熊白洲来说,时间就是金钱,因为他的布局设计必须走在时代发展的前面,这样才能快人一步的抓住机会。
如果以中山口门店的发展作为时间计量单位的话,那就有了这样的结果:
开业当天,就已经有了筹建旗舰店的思路;
开业半个月,催促刘庆锋寻找合适的地点;
开业一个月,刘庆锋找到了几处备选位置,甚至有了初步接触。
可以说,周美电器的发展步伐从没有停下来,因为熊白洲不会让自己手中有大量现金存在,尽管大部分不属于自己。
除了第一批货是“空手套白狼”得来的,中山口门店正式营业额后,熊白洲都没有再采取这种方式,但也没有一下子把货款全部打过去。
比如说这批货值50万,熊白洲往往会先打40%左右,其他的会等到货全部卖光以后再打过去。
渠道商很少就有一次性把款结清的做法,这也是大多数行业约定俗成的一种规则,不过首次付多少,剩下的尾款什么时候结清,就要看双方如何谈判了。
周美电器中山口门店第一个月的销售额已经过千万,虽然利润率很低,也就是说属于周美电器自己的钱很少,但不会影响熊白洲拿着别人的钱去发展周美电器。
比如购置车辆,比如社会招聘。
用熊白洲的话说“没有负债的企业就没有动力。”
就在熊白洲和陈正拓宽连通快递业务的这一段时间,刘庆锋已经主持了一次大型社会招聘,为了提高这次招聘的规格,除了在媒体上做广告宣传外,刘庆锋还租下了花园酒店的会议室作为招聘地点。
熊白洲
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