首长的风格,全国人民都知道,那就是动真的,碰硬的,来实的。
进城后,首长直接去了企业,第一个就到了啤酒厂。
他下车直接进车间,边走边问企业情况,不时停下与职工交谈。
秦东陪在最前面,他的后面依次是龙城的陈明、昌威和山海省的众多领导。
作为龙城经验的第一个成果,首长询问得很详细,秦东也回答得详尽,“小伙子的声音很大,象打雷。”
大家都笑了,首长自己也笑了。
第二个企业看的是富地汽车股份有限公司,这个企业除了生产农用车,已经开始生产轻型卡车,质量不错,首长看了也很高兴。
“我什么时候能回北京?”中午吃了一点简单的工作餐,秦东好不容易逮着机会揪住了陈明,“北京的仗还没打完……”
陈明这几天情绪一直很亢奋,他的工作得到了首长的肯定,这位首长可是不轻易题词不轻易表扬人的,“你回得去吗?你们龙城啤酒是第一家改制的企业,后面还要开座谈会还要发言……”
他把秦东拉到一边,“我听说,首长还要去秦湾,要亲眼看一下秦啤。”
哦,秦啤,秦东不说话了,秦啤的份量太重,以致于这位日理万机的首长,在北京还一直惦记着它。
……
首长一行在龙城待了三天三夜,亲自跑了十多家企业,都是随机点名,不让龙城提前安排,并且,还亲自看了100家企业的原始财务报表,了解面上企业情况。
然后,首长先后召开了5个座谈会。
首先是两个市属企业座谈会,共有20家企业参加。
会场就设在龙城啤酒的车间里,从附近中小学校里抬来的课桌板凳。
这是北方啊,此时正是三九天气,外面风雪满天,天冷得厉害,可是,他穿着棉大衣,与企业干部职工一谈就是半天。
李军、吴敬琏……同志依次发言,然后他即席发言,没有稿子。
他主要讲了三个方面的问题。第一个问题讲抓大放小。他说:什么是龙城经验?它的意义在什么地方?我认为,采取多种形式,把国有小型企业搞好了,或者说基本上搞好了,搞出效益来了,如果全国都搞成这样子,那就好了。
龙城经验的意义就是认真落实了中央抓大放小的方针,取得了明显的效果。
放小,讲的是放活,不是放松、放掉,包袱想甩也甩不掉。龙城的可贵之处就在于把国有小型企业放活,不是放松,他们抓得很紧,不是一卖了之。
“秦东同志来了没有?”
大家的目光马上看向秦东,秦东穿得不多,在这个没有暖气和煤炉的车间里,他感觉自己快冻僵了。
“来了。”可是他的声音依旧高亢。
首长就笑了,“山海人说话就是响亮。”他这一句话,把刚才严肃的气氛一下淡化了许多,许多领导
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