既然我是临时指挥部的具体负责人,那就要拿出样子,于是制定了一系列规章制度,同时重申了一下劳动纪律和财务纪律,以及廉洁方面的问题。
而且廉洁方面问题,我放在最后,也是最重点的提出来,告诉他们恪守本分,认真做好自己的事。
总之关好自己的窗,关好自己的门,管好自己的人!
这一批人员都是从各个单位抽调来,而且拆迁指挥部也是个临时性,所以在管理还是有一定困难。
首先出勤就难以保证,不要小看出勤,这反映了一个单位的精神面貌。
你想上战场的兵,已经要打仗了,连人还找不到,这仗没打就输了,所以出勤的问题必须要解决。
可我只是临时性负责人,而这些人的工作手续还在原单位,所以来这里就当是休息,有事来一头,没事连人都找不到。
有一次我要开会,可是等了一个小时人还没有到齐,气得我只想拍桌子,可还是忍住了。
因为在他们心中,我也只是临时性的负责人,一旦有了临时这两个字,权利和威慑力肯定会大打折扣。
而且就算我有心想惩罚,可怎么惩罚,大不了让他回单位,可是回了单位,留下的工作谁做?
为了解决这个问题,我跟郑显道进行了商讨,由他出面跟组织部协商,下了一个文,主要内容是在拆迁行动表现优秀人员,可以列为组织后备干部进行选拔培养,同时给予一定级别的鼓励。
这个文件下来之后,果然有了一定起色,进我办公室的人多了,汇报工作的人也多了。
官场混的人,在他们眼中官位比什么都重要!
接着我又从经济入手,设立了全勤奖,每天按时到岗的人,每个月多发伍佰元,作为临时性补助。
同时也有惩罚措施,迟到一次扣一百,一个月连续迟到三次,全勤奖一律扣除!
有了这个胡萝卜加大棒的措施,出勤情况有了明显好转。
当然也需要有人文关怀,例如说女同志需要接送孩子,没问题,可以晚来半个小时,早走半个小时,就这样大部分人都觉得我这个领导不错。
当然也有个别不开眼的,自以为是机关老油条,觉得我不能把他咋地,对于这样的人绝不姑息。
连续谈心三次,如果没有改变直接退回到原单位,并且将工作表现情况,与单位领导进行沟通。
经过这番整顿,拆迁指挥部工作人员的面貌,确实有了极大的改变。
郑显道来了几次,看到工作秩序井井有条,满意的点点头,说我还是有两把刷子。
我笑着说道,纪律是一切行动的保障!
郑显道听了这句话,深以为然的点点头,再后来这句话,竟然成了他的口头禅,而且还有记者用这句话为题目写了一篇新闻报道,渐渐这句话也被人所熟知,对于这个,我心中暗暗有点
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